sábado, 2 de diciembre de 2023

Continúa el crecimiento de la UIS para bien de la comunidad

Bucaramanga. – Un nuevo avance logró la Universidad Industrial de Santander al poner en servicio el nuevo edificio de Ciencias Humanas con el fin de continuar en la transformación educativa.

El rector del Centro educativo, Hernán Porras Díaz al reseñar este nuevo servicio enfatizó: ¡nos seguimos transformando para garantizar el bienestar de toda la comunidad universitaria y la formación integral de nuestros estudiantes!… Es un espacio moderno y funcional que consta de nueve pisos y un sótano.

Se trata de una infraestructura de 14.000 m2 de área construida, completamente dotada con tecnología y mobiliario que favorecerá de manera directa a los más de 3.500 estudiantes de la Facultad de Ciencias Humanas y, en general, a toda la comunidad, dados los espacios de ocio y sano esparcimiento que allí se encuentran.

Estudiantes, profesores, administrativos y directivos, en compañía del rector, Hernán Porras Díaz, realizaron un recorrido por cada uno de los pisos.

El nuevo edificio, diseñado por el reconocido arquitecto Daniel Bonilla,  cuenta con un sótano de parqueaderos y nueve pisos. En el primer nivel se dispuso la cafetería, el aula magna y espacios para el goce y el disfrute, de tal manera que los visitantes puedan ocupar de buena manera el tiempo libre.

En el segundo nivel se encuentran cuatro centros de estudio. En los pisos 3, 4, 5 y 6 fueron dispuestas 29 aulas de clase, 10 de las cuales tienen capacidad para 40 personas, 10 para 30 personas y cinco aulas con capacidad para 20 personas, además de dos salas de audiencias y dos salas de cómputo.

En el piso 7 tenemos los centros de investigación de la Facultad de Ciencias Humanas, un total de 20 espacios para el mismo número de grupos de investigación.

En los pisos 8 y 9 están las áreas administrativas de cuatro escuelas que se trasladan del edificio antiguo al nuevo, y el espacio para la decanatura de esta Facultad.

El edificio remata con una terraza donde se ubican los equipos de aire acondicionado y el observatorio astronómico del Grupo Halley en el costado nororiental.

Adicionalmente, los visitantes pueden encontrar una plazoleta que integra el edificio nuevo con el antiguo y con la portería de la Carrera 27, espacios de esparcimiento y ocio para la comunidad universitaria y para contribuir a la formación integral de los futuros profesionales.

“Este edificio supera en extensión al actual, pero más que duplicarlo es dar esa capacidad que estaba siendo requerida por la Facultad de Ciencias Humanas en temas de espacios administrativos y académicos. De esta forma estamos garantizando espacios dignos y modernos para el trascurrir de la vida universitaria”, dijo Iván Augusto Rojas, jefe de la División de Planta Física UIS.

Respecto a las novedades de la edificación, el arquitecto Jorge Rueda dijo que “el principal reto de este edificio es el movimiento arquitectónico que le dio el arquitecto y diseñador Bonilla. Ahí radica la dificultad en la construcción. Ustedes pueden ver que ninguna placa está aplomada, esto es lo que le da mayor movimiento. Además, la orientación norte – sur permite el ingreso de brisas que hacen de la edificación un espacio muy fresco. El acabado en concreto ocre le da una apariencia rústica que ayuda a que el ambiente sea menos caluroso”.

Precisó que “esta no es una estructura fácil de construir por eso el reto fue grande, pensando siempre en entregar una obra con las más altas calidades, con toda la implementación tecnológica necesaria para lograr lo que se logró, una megaobra de una calidad impresionante”.

Es deber de todos cuidarlo

“Invito a todos a cuidarlo porque está hecho con mucho cariño. Han sido necesarias muchas horas de trabajo, nos vieron trabajando sábados, domingos, día y noche. Tener claro que el tipo de acabado que se le dio es muy difícil de recuperar, tiene todo un proceso que cuando se vaya a hacer no va a quedar igual, invito a que cuidemos el edificio”: Arquitecto Jorge Rueda.

“Tenemos un campus universitario bien mantenido, bien pensado y agradable. La invitación es a cuidar estos espacios como si fueran propios, que nos apropiemos de todas las formas posibles y que hagamos buen uso de los mismos. Son inicialmente para estudiantes y profesores de la Facultad de Ciencias Humanas, pero en general para toda la comunidad bumanguesa y santandereana que en buena medida pueden disfrutarlos”: Iván Augusto Rojas, jefe de la División de Planta Física.

Habla la comunidad UIS

“Fue un trabajo en equipo, todos pusieron su granito de arena para hacer esto realidad. La estructura de esta edificación es imponente, la magnitud de su arquitectura, de verdad, es impresionante. Este es su hogar, por eso pedirles que lo cuiden, que lo protejan, no es para destruirlo, sino para que sean mejores personas”: Jesús Alberto García – Trabajador de obra – Edificio F. Ciencias Humanas.

“Es un espacio muy bonito y agradable para el estudio, desde hace rato estábamos esperando el cambio para estar más cómodos. Los espacios son muy buenos para formarnos y para el estudio colaborativo. Me encantó el concepto abierto, los invito a darle buen uso”: Luisa Alejandra Mercado – Estudiante de Economía UIS.

“El ser humano necesita de la belleza para sentirse bello, de la justicia para sentirse justo, de la sabiduría para sentirse sabio, quizá sea todo esto y mucho más, lo que este edificio representa. Los invito a apropiarse de estos nuevos espacios y a darles un uso adecuado”: Ana Cecilia Ojeda – Decana de la Facultad de Ciencias Humanas.

“Es un avance importante para empezar a dar visibilidad a la Facultad de Ciencias Humanas. Los salones están preciosos, dotados de muy buena tecnología que facilita el aprendizaje de los estudiantes. Hagamos buen uso de las instalaciones”: Diana Ortiz – Estudiante de Trabajo Social.

“Los recibimos con agrado y mucha expectativa queriendo ya usar estos espacios. Me llamó la atención la inmensidad de la estructura. Invito a todos a que se apropien de los espacios de manera consciente, que los mantengamos limpios y hagamos el mejor uso de ellos”: Carlos Mario Navarro – Estudiante de Licenciatura en Literatura y Lengua Castellana UIS.

Fuente: Prensa UIS.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co  

jueves, 30 de noviembre de 2023

Telefónica Movistar se consolida en Inteligencia A.

Con Chaindots, Erudit y Glim, Wayra Hispam asciende a 4 compañías invertidas durante el 2023

Madrid, Es. nov. - 2023.- El Fondo Corporativo de Telefónica Movistar, Wayra Hispan sumó tres nuevas compañías a su portfolio, pertenecientes a las verticales de Inteligencia Artificial (IA), Tecnología Financiera (FinTech) y Regulación Digital (RegTech).

Esta acción hace parte del compromiso de Telefónica, de continuar impulsando el ecosistema de startups (compañías) digitales en la región.

En 2023, la Inteligencia Artificial, el FinTech y la RegTech se han posicionado dentro del mercado por su gran capacidad para transformar diferentes industrias y generar nuevas oportunidades comerciales de manera eficiente e innovadora.


Con esto presente, Wayra Hispam se ha centrado en reforzar este potencial, sumando a su portafolio startups con soluciones de éstas verticales, las cuales generan un impacto significativo dentro de la operación de las organizaciones. En este sentido, Wayra Hispam anunció la reciente inversión en tres nuevas startups: Glim (Colombia), Erudit (México) y Chaindots (Argentina).

“Con estas tres nuevas compañías fortalecemos nuestra presencia en la región. Más importante aún es que robustecemos el portafolio de Wayra Hispam. Glim, Chaindots y Erudit traen soluciones innovadoras con el potencial de transformar y hacer más eficientes las operaciones de Telefónica Movistar, sus clientes y aliados. Confiamos en que estas startups se convertirán en compañías referentes dentro de sus industrias", señaló Agustín Rotondo, Managing Director de Wayra Hispam.

Chaindots, el primer ecosistema colaborativo de riesgos que facilita los negocios

Chaindots tiene presencia en 8 países de Latinoamérica (Argentina, Brasil, México, Colombia, Chile, Uruguay y Panamá) y llega para potenciar negocios a partir de la gestión de riesgos. La startup nacida en 2021 tiene la misión de contribuir a un mundo de negocios más seguro y transparente.

Chaindoits se define a sí mismo como el primer ecosistema colaborativo de riesgos. Un ecosistema digital que permite por un lado a las grandes empresas conectarse, conocer el riesgo y monitorear de manera eficiente a sus clientes y proveedores, lo que aporta agilidad, seguridad y escalabilidad en sus operaciones; y por otro lado, permite a las pymes y startups mejorar su gestión de riesgos, demostrar su nivel de cumplimiento y acceder fácilmente a nuevas oportunidades de negocios. Dicho lo anterior, Chaindots promete transformar los procesos de riesgos burocráticos, lentos y costosos que en el pasado presentaban una fricción para el negocio a través de la interconexión ágil y transparente entre los miembros del ecosistema.

Actualmente, la compañía ya cuenta con clientes como Mercadolibre, Bind, Pomelo, Bice, Glim, Lulubit, Lemon y diversas entidades gubernamentales. Adicional a esto, hace poco levantó una ronda de inversión con el apoyo de Wayra, Sancor Seguros Ventures, White Lions y otros inversores ángeles estratégicos.

Delfina Chain, founder y CEO de la startup afirmó: “sumar a Wayra como inversor estratégico implica para Chaindots expandir exponencialmente el número de empresas que pueden participar del primer ecosistema colaborativo de riesgos a través de la red Telefónica, y crecer en una industria clave como la de las telecomunicaciones a nivel mundial”.

Erudit, mejorando el performance y la experiencia de los colaboradores a través de la Inteligencia Artificial

Erudit busca revolucionar la gestión de personas al combinar el análisis de datos con una profunda comprensión de la psicología humana. Esta startup ofrece una plataforma de inteligencia artificial y software como servicio (IA-SaaS) que brinda a líderes de empresas información en tiempo real sobre su fuerza laboral de manera anónima. Esto permite medir el verdadero pulso de la organización a través de los datos, y facilita la creación de iniciativas estratégicas diseñadas para cubrir necesidades específicas. De este modo, los líderes pueden crear soluciones específicas para fomentar una fuerza laboral más comprometida y satisfecha, mejorando no sólo el ambiente de trabajo sino también impulsando resultados comerciales positivos.

La tecnología basada en IA de Erudit permite mejorar el análisis predictivo de la plataforma, profundizando en posibles escenarios futuros basados en tendencias de datos actuales. Además, ofrece perspectivas prácticas que permiten dirigir la planificación estratégica en una dirección, la cual es tanto previsora como fundamentada en datos sólidos.

En 2024, Erudit prevé enriquecer la información proporcionada en su producto gracias al Análisis de Redes Organizacionales Semánticas, metodología que permitirá identificar líderes e influencers informales dentro de una organización, analizar patrones de comunicación y colaboración, así como medir la calidad de las conexiones entre los miembros.

Alejandro M. Ajenjo, CEO de Erudit tras la entrada de Wayra Hispam como inversor, sostuvo: “La inversión de Wayra valida nuestra tecnología y nuestro modelo de negocio. Además, refuerza nuestra capacidad para generar un impacto significativo dentro del ecosistema de Telefónica y su red de clientes. Esta colaboración representa un hito crucial para nosotros y marca el comienzo de una etapa emocionante y transformadora, tanto para Erudit como para nuestros futuros clientes y colaboradores".

Glim, la FinTech que promueve el bienestar financiero de los empleados

Glim es una plataforma de beneficios financieros para empleados que ofrece herramientas simples de diagnóstico financiero, ahorro e inversión para los colaboradores. Al mismo tiempo, brinda cursos de educación financiera para que cada vez más empleados se empoderen de sus finanzas y tomen mejores decisiones para su futuro. Para las empresas, Glim es la plataforma que aúna todos los beneficios financieros de su nómina en un mismo lugar sin esfuerzo extra.

La startup opera actualmente en Colombia, pero para el 2024 planea seguir robusteciendo su producto y expandirse a nuevos territorios de Latam como Perú y Argentina. Durante el 2023, Glim consiguió grandes clientes como Blankfactor, Bmind, Cidenet y Nobox. A su vez, ganó la final nacional en Colombia del HR Tech Hub, que premia a los proyectos más innovadores en materia de Recursos Humanos y Tech.

Alex Robbio
Para los fundadores de Glim, contar con el apoyo de un fondo de la talla de Wayra Hispam es imperativo para darle impulso y posicionamiento en la región. “Estamos encantados de contar con Wayra como inversor, ya que se trata de un fondo global con fuerte presencia local. Como Fintech pensada para operar en todo Latinoamérica, esto es un gran potencial para Glim, ya que nos permitirá atraer talento, inversores y clientes de la región que también se animen a confiar en nosotros”, señaló Alex Robbio, CEO de Glim.

Fuente:  Prensa Telefónica Movistar.

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miércoles, 22 de noviembre de 2023

Descontaminación ambiental objetivo de Telefónica

Movistar ha reemplazado 3 millones de metros lineales de cobre por fibra en Colombia
Aporte en la reducción de la huella de carbono de la industria de las telecomunicaciones

Bogotá, 20 de noviembre de 2023. – La campaña denominada, Residuo Cero en 2030 de la empresa Telefónica Movistar mediante la sustitución de líneas de cobre por fibra óptica deja un balance a la fecha de 3 millones de metros de cobre remplazados por fibra en Colombia.

Para el efecto la compañía ejecuta la reparación, la reutilización y el reciclaje de equipos y redes como el cobre, apalancada en un Plan de Economía Circular con tres enfoques: ecoeficiencia interna, proveedores y clientes.

En este contexto, uno de los grandes proyectos y apuestas de economía circular es la iniciativaRepliegue del retal cobre”, que inició en 2022 y consiste en extraer, apilar, limpiar, transportar y vender el cable de cobre que ha sido reemplazado por la Fibra Óptica, para que sea reutilizado en otros procesos, transformando de esta manera un residuo para darle un nuevo uso y aportando a la reducción de pasivos ambientales.

A la fecha se ha retirado más de 3 millones de metros lineales de retal de cable de cobre subterráneo y aéreo, lo que representa el desmonte de 5.271 toneladas de pasivos ambientales; ejercicio que ha propiciado un modelo de economía circular dejando disponible toneladas de cobre limpio listas para el uso en otros sectores del mercado, e incluso, permitiendo recuperar otros materiales como plásticos, hierro y aluminio que también ingresan a programas de reciclaje.

Las redes de telecomunicaciones son la base de la conectividad y constituyen una condición esencial para que otros sectores logren avanzar en su proceso de digitalización, facilitando a su vez el camino hacia la descarbonización. Por lo anterior, desde la propia construcción y modernización de las redes, Movistar Colombia viene implementando acciones más sostenibles, como el despliegue de Fibra Óptica; una tecnología de red que consume hasta 10 veces menos energía respecto al cobre y con la cual hoy se conectan más de 1 millón de hogares en el país y que tiene el potencial de conectar a 3 millones más.

Fabián Hernández
Fabián Hernández, presidente CEO Movistar Colombia sostuvo: “La digitalización debe posibilitarse sin contribuir a un incremento de emisiones del propio sector; en Movistar Colombia somos conscientes de nuestro compromiso y responsabilidad social y ambiental, por ello tenemos objetivos ambiciosos, apalancados con iniciativas como la de Repliegue de Cobre, que llevarán a nuestra compañía a ser una empresa con cero emisiones netas en 2030, reduciendo las emisiones propias y las de nuestra cadena de valor”.

Finalmente, la reutilización del cobre de las redes de telecomunicaciones que están siendo reemplazadas por la Fibra Óptica es una estrategia que combina avances tecnológicos con beneficios medioambientales; preservando no solo un recurso valioso, sino que, también contribuyendo a la reducción de la huella de carbono de la industria de las telecomunicaciones, lo que demuestra que la innovación tecnológica y la sostenibilidad pueden ir de la mano para construir un futuro más verde y eficiente.

Fuente:  Prensa Telefónica Movistar.

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sábado, 18 de noviembre de 2023

Más de 21 mil km tendidos de fibra óptica tiene T. Movistar

Bogotá, noviembre 2023. – Un balance acerca de los 25 millones de clientes que tiene Telefónica Movistar en Colombia, alrededor de los ingresos de los primeros 9 meses de 20’23, dio a conocer la organización.

Sus resultados financieros y operativos del tercer trimestre del año, que fueron impulsados, principalmente, por la dinámica comercial de su negocio móvil y el de fibra óptica, alcanzó un crecimiento interanual de clientes del 6,9% y 52,3%, respectivamente.

En su informe a la Superintendencia Financiera la compañía señaló que, al cierre de septiembre, su base total de clientes llegó a los 25,04 millones, lo que representa un crecimiento del 7,2% interanual. De esta cifra, 21,4 millones provienen del negocio móvil, con 1,4 millones de nuevos clientes.

Por su parte, la #FibraMovistar concluyó el tercer trimestre con 1,1 millón de clientes, que representan un crecimiento interanual del 52,3 por ciento, que equivale a 287 mil nuevos accesos. Aquí hay que destacar a los 33.518 clientes del segmento B2B que reúnen 38.885 servicios de Fibra. Con estas cifras, la compañía se consolida como el mayor operador de este servicio en el país y el de mayor cobertura con esta tecnología, al sumar -en lo corrido del año- 20 nuevas localidades para llegar a un total de 68 ciudades.

Los clientes de Fibra representan el 79,1% de la planta total de banda ancha, que asciende a 1,4 millones. Además, por cuenta del avance de esta tecnología, sigue creciendo el negocio de TV por Internet (IPTV), que concluyó el tercer trimestre con 695 mil accesos que representan el 85,9% de los clientes de TV de Movistar.

Este repunte de las cifras de Fibra se explica no solo por el acelerado despliegue de esta tecnología (más de 21 mil kilómetros tendidos), sino por las mejoras en la velocidad de conexión que la compañía está ofreciendo, de ahí que hoy la oferta de Fibra Óptica de Movistar inicia en 500 Megas. Precisamente, el mes pasado, y por cuarta vez consecutiva, Ookla® verificó a Movistar por ofrecer el Internet fijo más rápido en Colombia. *

Fabián Hernández
Fabián Hernández, Presidente CEO de Telefónica Movistar Colombia, sostuvo: “los resultados de los primeros nueve meses de 2023 dan cuenta del continuo fortalecimiento de la actividad comercial, en especial, de los servicios de fibra óptica, pospago móvil y los servicios digitales en el segmento corporativo, sumado a la ejecución de una estrategia enfocada en el desarrollo de proyectos que generen valor, crecimiento y rentabilidad para enfrentar la competencia del mercado”.

La #FibraMovistar impulsa los ingresos y el EBITDA

En materia financiera, Telefónica Movistar Colombia concluyó el periodo enero - septiembre con ingresos totales de operación por $5,25 billones, sin una variación significativa respecto al mismo periodo del año anterior.

Respecto a los ingresos provenientes de clientes, llegaron a $5,04 billones (+1,1% interanual), impulsados por la conectividad a través de la red de Fibra Óptica, que creció gracias al avance de la cobertura y a la oferta de mayores velocidades de conexión.

En materia de EBITDA (indicador que mide el rendimiento y el resultado operativo antes de las depreciaciones y amortizaciones), la compañía registró $1,07 billones en los primeros nueve meses del año.

https://www.telefonica.co/movistar-supera-los-25-millones-de-clientes-en-colombia/?noredirect=es-ES

Acceso a nota de prensa

Fuente: Prensa Telefónica Movistar

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miércoles, 8 de noviembre de 2023

Previsiones para el nuevo mundo digital: Telefónica

El plan GPS se apoya en cinco vectores centrados en el crecimiento de los segmentos B2C y B2B, y en los ingresos derivados de la relación con los partners
José María Álvarez-Pallate

Madrid, 8 de noviembre de 2023. – Con la presentación de su plan GPS como herramienta clave,  
Telefónica celebró en Madrid su Día del Inversor para compartir con la comunidad financiera los detalles de su visión de compañía para los próximos tres años.

Con esta herramienta se propone impulsar el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad de la compañía, y unos nuevos objetivos para el periodo 2023-2026. La compañía también ha presentado hoy los resultados correspondientes al tercer trimestre de 2023, periodo en el que obtuvo un beneficio neto de 502 millones de euros.

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete expresó:  “Estamos en los albores de la era digital. En Telefónica, hemos llegado hasta aquí siendo fieles a nuestros valores y cumpliendo nuestros principales objetivos. La operadora se ha reinventado por completo porque la conectividad es la base de todo lo relacionado con lo digital. En Telefónica tenemos una nueva visión y ambición renovada para liderar el futuro, porque no somos sólo una compañía de telecomunicaciones, somos algo más grande y aun mejor. Ahora somos un supercomputador”, dijo y afirmó a punto seguido: “En este nuevo mundo digital, el sector necesita urgentemente una completa desregulación. La mejor forma de garantizar la autonomía estratégica de Europa y del sector de las telecomunicaciones es un marco regulatorio adaptado a las necesidades de los nuevos tiempos. Nuestro plan GPS es la más valiosa herramienta de crecimiento y estabilidad de la compañía para encarar con éxito su centenario y seguir dando el mejor servicio”.

La compañía pone en marcha su nueva hoja de ruta tras completar con éxito su anterior plan de acción, presentado en 2019, y llega a este punto cumpliendo todos los objetivos financieros establecidos para 2023 y con todas sus unidades estratégicas fortalecidas.

Más crecimiento, menos deuda y sólida retribución al accionista

Los objetivos financieros 2023-2026 que se presentan hoy anticipan un positivo comportamiento de las principales referencias. La tasa anual media de incremento (TAMI) se situará aproximadamente en el 1% para los ingresos; en el 2% para el resultado operativo antes de amortizaciones (EBITDA); en el 5% para la caja operativa (EBITDAaL-CapEx), y por encima del 10% para la generación de flujo de caja (FCF).

El nuevo plan GPS (Crecimiento, Rentabilidad y Sostenibilidad) también plantea una favorable evolución de la ratio de deuda financiera neta sobre EBITDAaL para reducirse hasta las 2,2-2,5 veces en 2026. Confirmando que Telefónica ha superado sus mayores exigencias de inversión, los nuevos objetivos también anticipan una progresiva reducción de las inversiones sobre ventas (CapEX/ventas) para situarse por debajo del 12% en 2026, que representa una caída de más de 2 puntos porcentuales con respecto a los objetivos de 2023.

Telefónica mantiene firme su compromiso de creación de valor para el accionista, y garantiza el abono de un dividendo mínimo de 0,30 euros por acción durante el periodo 2023-2026.

La compañía anuncia igualmente previsiones adicionales por negocios. En el segmento minorista (B2C), la tasa anual media de incremento de los ingresos entre 2023-2026 se situará en el 1,5%, ritmo que en el caso del segmento empresarial (B2B) llegará al 5% para prolongar la favorable evolución que viene registrando en los últimos trimestres.

En relación con los objetivos financieros establecidos para el periodo 2023-2026, Telefónica introduce novedades en el sistema de presentación de la información financiera con el objetivo de simplificar conceptos y reforzar su compromiso de transparencia con el mercado. Así, el ‘guidance’ pasa a expresarse en términos reportados y se incluye una nueva referencia para la generación de flujo de caja, entre otros cambios.

Cumplimientos inmediatos

La consecución de estas metas ya será visible en 2024 como demostración de que la compañía está preparada para ejecutar el plan GPS de manera inmediata.

Aunque los objetivos para el próximo ejercicio se precisarán en febrero, Telefónica anticipa que el FCF crecerá en 2024 en torno al 10% y que las inversiones sobre ventas bajarán del 14%. Este escenario se basará tanto en la disminución de la intensidad de capital como en la ambición del Grupo de aumentar los ingresos y el EBITDA.

Ambición basada en cinco palancas

El nuevo plan de Telefónica llega tras haber superado con éxito el planteado en 2019 y después de ejecutar un importante proceso de transformación que ha permitido a la compañía elevar su ambición y llegar preparada a la celebración de su Centenario.

Los frutos de esta transformación se hacen evidentes en la calidad de las redes y en la cada vez mayor relevancia del cliente. También en la optimización de las operaciones y en el compromiso firme y transversal con la sostenibilidad.

El plan GPS se apoya en cinco vectores clave para acelerar su cumplimiento: (1) la sostenibilidad del crecimiento de los ingresos B2C; (2) el mantenimiento del buen momento del negocio B2B; (3) la evolución de los ingresos derivados de los acuerdos con los partners de la compañía; (4) la obtención de eficiencias que ayuden a reducir la estructura de costes; y (5) la reducción de la inversión, pero manteniendo el perfil diferencial de Telefónica en el sector. 

Simplificación y foco en la generación de caja

Telefónica presenta estos objetivos en un momento en el que sus fundamentales financieros son más fuertes y resilientes, con una estrategia de creación de valor a medida y una estricta política de gestión de capital, lo que ha facilitado la fijación de unos objetivos más ambiciosos y robustos, con el foco en un crecimiento mayor del 10% del flujo de caja. Esta evolución permitirá aumentar la generación de caja desde los aproximadamente 4.000 millones de euros previstos en 2023 hasta los 5.000 millones de euros en 2026. Partiendo de la nueva definición de FCF que la compañía utilizará en adelante[1], ese incremento anual superior al 10% se traducirá en un aumento desde los 2.100 millones de euros en 2023 hasta los 3.000 millones de euros en 2026. El flujo de caja se afianza como una prioridad para Telefónica y como una referencia primordial en el plan GPS para seguir reduciendo la deuda, atender los compromisos financieros y garantizar el dividendo.

La compañía atesora un balance sólido que le permite hacer frente a un entorno macroeconómico dinámico y que le dota de flexibilidad para acceder a los mercados financieros, y cuenta con una liquidez suficiente para cubrir el calendario de vencimientos existente en este momento. Al cierre del tercer trimestre, Telefónica cuenta con una posición de liquidez de 20.772 millones de euros, cuando los vencimientos acumulados en los tres próximos ejercicios se sitúan en los 10.300 millones de euros.

Más crecimiento en Telefónica Tech y en Telefónica Infra

La unidad estratégica de servicios digitales Telefónica Tech mantiene un papel relevante en los objetivos anunciados hoy por la compañía. Lanzada precisamente como uno de los ejes principales del plan de acción de 2019, en los últimos años ha protagonizado una sólida historia de crecimiento que tendrá continuidad en el periodo 2023-2026.

En este intervalo registrará una tasa anual media de crecimiento del 18%, por encima del mercado, para terminar 2026 con unos ingresos de 3.000 millones de euros.

Telefónica Infra, unidad creada en 2019 para aflorar y desarrollar el valor de las infraestructuras de telecomunicaciones de la compañía, prolongará la expansión que ya ha protagonizado en los últimos años. En 2026 su huella de fibra hasta el hogar (FTTH) alcanzará aproximadamente los 30 millones de unidades inmobiliarias (UUII), frente a los 20 millones actuales. Este incremento contribuirá a que el volumen total de UUII pasadas con fibra hasta el hogar en el conjunto del Grupo supere los 100 millones en 2026.

La sostenibilidad como pilar transversal

La sostenibilidad es otro de los pilares fundamentales para Telefónica en el periodo 2023-2026. La compañía acelerará su sólido desempeño en torno a cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza, con especial foco en los empleados.

Por un lado, la operadora intensificará su colaboración con la industria telco con el fin de liderar el proceso de lograr un entorno regulatorio más justo para el sector. Por otro, los pilares ESG serán el referente de la compañía en su relación con sus clientes y en su propuesta de valor, basada en los principios de integridad, transparencia y sencillez. Además, Telefónica se mantiene firme en su objetivo de alcanzar emisiones netas cero en 2040, sobre la base de las renovables, la eficiencia y la circularidad. En cuanto a gobernanza, continuará fortaleciendo la compañía a través del compromiso de alcanzar paridad de género en los máximos órganos de gobierno en 2030.

Telefónica también trabaja para acelerar el crecimiento de las personas fomentando la diversidad, la movilidad y el ‘reskilling’, con el propósito de ganar en agilidad y garantizar una gestión responsable de la transición digital con una plantilla motivada.

Resultados Tercer Trimestre: mayor crecimiento y confirmación de los objetivos

Coincidiendo con la celebración del Día del Inversor, Telefónica también ha anunciado hoy los resultados del tercer trimestre de 2023.

Entre julio y septiembre, los ingresos se mantuvieron estables en los 10.321 millones de euros y el beneficio neto alcanzó los 502 millones de euros, un 9,3% más que en el mismo periodo de 2022. El OIBDA volvió a crecer en este tercer trimestre del año, acelerándose un 2,5%, hasta 3.330 millones de euros.

Tras el sólido comportamiento registrado en el tercer trimestre, la compañía confirma tanto sus previsiones para el conjunto del año, revisadas al alza el pasado mes de julio, como su compromiso de retribución al accionista para 2023.

Destacada aportación de los negocios globales

Telefónica Tech registró de nuevo un destacado crecimiento de los ingresos, del 14,4% interanual en el trimestre, hasta los 442 millones de euros, y del 30% en el acumulado del año, hasta 1.327 millones de euros.

Telefónica Infra, por su parte, continuó consolidando su atractiva cartera de activos. A cierre del tercer trimestre, la compañía contabilizaba un total de 20 millones de unidades inmobiliarias pasadas con FTTH, reforzando así las infraestructuras de Telefónica.

Generación libre de caja y fortaleza financiera

La caja operativa aumentó un 9,3% en el tercer trimestre, mientras que la ratio de inversión sobre ingresos, parte del ‘guidance’ de la compañía, se situó en el 13,4%, en línea con lo esperado para el conjunto del año.

La generación libre de caja prolongó su mejora secuencial a lo largo del año y llegó hasta los 1.130 millones de euros en el trimestre y un total de 2.426 millones en el acumulado del ejercicio.

La deuda neta se redujo en 942 millones de euros en el trimestre y se situó en 26.537 millones a 30 de septiembre.

Liderazgo en despliegue de infraestructuras

La transformación de las redes y sistemas de la compañía está facilitando la aceleración de los despliegues de infraestructura fija y móvil, fundamentalmente fibra y tecnología 5G, y el apagado de la red de cobre en España, previsto para 2024.

En términos de banda ancha ultrarrápida, Telefónica mantuvo su liderazgo global con un total de 171,2 millones de UUII pasadas, de las que un total de 70,3 millones se corresponden con FTTH, un 13% más en términos interanuales. A 30 de septiembre, la cobertura 5G alcanzaba el 87% de la población en España, el 92% en Alemania, el 42% en Brasil y el 49% en Reino Unido.

La base de clientes de Telefónica creció un 0,3%, hasta 384,8 millones de accesos, con incrementos en los segmentos de alto valor añadido del 14%, en el caso de los accesos FTTH, y del 3% en contrato móvil.

Telefónica se pone por delante en materia de ESG

En cuanto a los indicadores de sostenibilidad de la compañía, Telefónica actualizó su Plan de Acción Climática, adelantándose a diversos requerimientos regulatorios y en línea con las recomendaciones del TCFD (‘Task Force on Climate-related Financial Disclosures’), incluyendo detalles más precisos acerca de los riesgos y oportunidades derivados del clima, entre otros.

A lo largo del trimestre, Telefónica también avanzó en el respeto y promoción de los derechos de las personas, convirtiéndose en una de las primeras compañías de telecomunicaciones en publicar una evaluación del impacto de las distintas iniciativas en los derechos humanos y el medio ambiente en vista de los nuevos requisitos de debida diligencia. Telefónica publicó su primera evaluación global en 2013.

En lo que respecta a cuestiones de gobernanza, la compañía lanzó al mercado en el tercer trimestre un híbrido verde por importe de 750 millones de euros. Avanzó así en su política de financiación, de acuerdo con el Marco de Financiación Sostenible de la compañía, actualizado el pasado mes de julio, y que busca cumplir con las mejores prácticas del mercado y con las expectativas de la comunidad inversora.

[1] Nueva definición FCF (incl. arrendamientos): ex espectro, incluye coste de reestructuración, cupones híbridos, compromisos, excluye recapitalizaciones VMO2.

Fuente: Prensa Telefónica

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co  

viernes, 27 de octubre de 2023

El 40% opinó: la población se siente insegura en el Área

Encuesta de Percepción Ciudadana 2023, de Bucaramanga cómo vamos
El 76% de los encuestados del AMB dice que las cosas van mal
El 60% de los ciudadanos tiene una imagen desfavorable de su alcalde

Bucaramanga, octubre 2023. – Un nuevo informe que recoge diversos conceptos y áreas sobre lo que opinan del diario vivir de los habitantes del Área Metropolitana en 2023, presentó la organización Bucaramanga Metropolitana Cómo Vamos.

Después de cuatro años vuelve la tradicional Encuesta de Percepción Ciudadana (EPC), que indaga de forma presencial en los hogares de Bucaramanga, Floridablanca, Girón y Piedecuesta sobre las percepciones de los ciudadanos en cuanto a temas que afectan su calidad de vida. Tras la pandemia se había venido aplicando de manera virtual la encuesta Mi Voz Mi Ciudad que, a diferencia de la EPC, es representativa solo a nivel metropolitano y no para cada municipio.

La Encuesta de Percepción Ciudadana 2023 aborda temas de interés para la ciudadanía como son: clima de opinión, económica, educación, seguridad, salud, vivienda, servicios públicos, hábitat urbano, movilidad, gestión pública y corresponsabilidad.


Para ello, fue aplicado un cuestionario estructurado cara a cara, con una duración aproximada de 30 minutos a una muestra representativa de 1.398 personas mayores de 18 años residentes en el Área Metropolitana de Bucaramanga (351 en Bucaramanga, 351 en Floridablanca 348 en Girón y 348 en Piedecuesta), durante el 20 de julio y el 10 de agosto de 2023.

Resultados destacados de la EPC 2023:

Johanna Cárdenas Acevedo
Directora
Frente a la pregunta sobre si las cosas en su municipio ¿van por buen camino o por mal camino?, el 76% de los encuestados del AMB tienen la percepción de que las cosas en su municipio van por mal camino. A nivel municipal, Bucaramanga y Floridablanca fueron los municipios con mayores niveles de pesimismo, con 81% y 80%, respectivamente. Por su parte, el 71% de los encuestados en Piedecuesta manifestaron que las cosas en su municipio van por mal camino; y Girón es el municipio con menor proporción de pesimismo (56%).

El 69% de quienes respondieron la encuesta expresan sentir orgullo por el municipio donde residen. En comparación con los otros municipios, en Piedecuesta es donde se registró el menor nivel de orgullo por parte de los encuestados (58%) y Floridablanca es el municipio donde se sienten más orgullosos (73%).

En cuanto a la pregunta ¿qué tan de acuerdo está usted con la siguiente frase: “se puede confiar en la mayoría de las personas de este municipio”?, tan solo el 26% de los habitantes del AMB están de acuerdo con esta afirmación, el 43% en desacuerdo y el 31% ni de acuerdo ni en desacuerdo.

Al indagar sobre las expectativas que tienen los ciudadanos sobre el futuro de la ciudad en el próximo año, el 32% de los encuestados en el AMB manifestaron que perciben que la ciudad va a estar mucho peor o peor que hoy, el 32% dijeron que se imaginan igual a la ciudad en el próximo año y el 36% son optimistas al considerar que las cosas en su municipio van a estar mejor o mucho mejor que hoy.

El 38% de la población encuestada en el AMB manifestó que la situación económica de su hogar ha empeorado en el último año, lo cual se encuentra 7 puntos porcentuales por encima de lo registrado en 2019 en la última encuesta de percepción ciudadana. Así mismo, mientras en 2019 el 7% de la población se consideraba pobre, en 2023 este resultado se ubica en 19%.

La satisfacción que manifestaron los ciudadanos con el servicio de salud en el AMB es de 54%, aunado a ello el 22% de los encuestados reportó que entre el momento de solicitud de una cita médica y la atención transcurren más de 30 días. No obstante, el porcentaje de ciudadanos que dijeron contar con un buen estado de salud física y mental fue de 68% y 85%, respectivamente.

Entre 2019 y 2023 se observa una importante disminución de la percepción de seguridad en el AMB; de manera que en el presente año la percepción de seguridad es 17 puntos porcentuales más baja que en 2019, es decir, tan solo de 26%, en contraste con 43% de 2019. De manera que en 2023 el 40% de los encuestados dijeron sentirse inseguros en su municipio y el 34% no se sientes ni seguros ni inseguros.

La imagen que tienen los ciudadanos de los alcaldes y alcaldesa del área metropolitana es en un mayor porcentaje desfavorable: el 60% de los ciudadanos encuestados tienen una imagen desfavorable del alcalde de Bucaramanga, en el caso del alcalde de Floridablanca esta imagen desfavorable es del 57%, en Girón el 37% tiene imagen desfavorable de la alcaldesa y el 23% no la conocen, en Piedecuesta el 54% manifestó tener una imagen desfavorable del alcalde.

La Encuesta de Percepción Ciudadana entrega información de valor y representa las voces ciudadanas de los habitantes de Bucaramanga, Floridablanca, Girón y Piedecuesta. Para Bucaramanga Metropolitana Cómo Vamos es muy importante que este ejercicio genere espacios de diálogo y proposición en torno a una mejor calidad de vida en el área metropolitana.

La directora de la organización, Johanna Cárdenas Acevedo destacó el respaldo quer para este trabajo ha recibido de 10 entidades socias del sector privado y académico de la ciudad, las cuales le apuestan a la generación de información de calidad para la toma de decisiones. Estas entidades son: Prosantander, Cámara de Comercio de Bucaramanga, Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad Industrial de Santander, Financiera Comultrasan, Vanguardia, Crezcamos, Universidad de Santander, Vanti y Fundación Corona.

Fuente: Prensa de Bucaramanga Metropolitana Cómo Vamos.

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lunes, 31 de julio de 2023

ESSA abre nuevas alternativas para las energías renovables con la subestación Mesa del sol

Bucaramanga. – Las directivas de la Empresa Electrificadora de Santander pusieron en operación la nueva Subestación Mesa del Sol 115/34,5kV, llamada a mejorar la confiabilidad y calidad del servicio de energía en Los Santos y el Sur de Santander.

Igualmente los nuevos y modernos equipos representan una alternativa para el desarrollo y la aplicación de energías renovables no convencionales en la región.

Los integrantes de la junta directiva de ESSA y algunos directivos de Celsia, realizaron un recorrido por la Subestación Mesa del Sol, para conocer los avances de las inversiones, por cifra superior a los 35 mil millones de pesos. La moderna subestación está ubicada en La Mesa de Los Santos y entró en operación comercial con sus activos asociados, explicó Mayra del Pilar Silva, ing. de subestaciones y líneas. 


El sistema cuenta con equipos de tecnología GIS (sistema de información geográfica),  dos transformadores de potencia de 20/25 MVA 115/34.5 kV, seis bahías en celdas de Media Tensión GIS, la construcción de un tramo de entrada-salida de la línea de alta tensión existente Piedecuesta-San Gil 115 kV para la conexión del parque solar, tanto al sistema de transmisión regional como al sistema de distribución local de ESSA y la construcción de una nueva línea de 11 kilómetros de doble circuito de 34.5 kV, para la conexión de la subestación Mesa del Sol y la subestación Acuarela 34.5kV que fue adecuada y ampliada para la conexión de la línea doble circuito 34,5 kV.


La nueva subestación Mesa del Sol y la reconfiguración de la línea de alta tensión Piedecuesta-San Gil 115 kV, permitirá exportar la energía que se genere en el Parque Solar Chicamocha, propiedad de Celsia, con una capacidad instalada de 79.60 MW a través de cuatro unidades de 19.9 MW cada una.

Dentro de los beneficios de esta nueva subestación, se destacan el mejoramiento de la calidad del servicio de energía eléctrica en Los Santos y en la red de subtransmisión entre Piedecuesta y San Gil para aumentar la confiabilidad y garantizar la atención de la demanda en la región Sur, además de aportar al desarrollo y la aplicación de proyectos de energías renovables no convencionales en Santander alineado con el plan nacional de transición energética, dijo finalmente Mayra del Pilar Silva, ing. de subestaciones y líneas.

Fuente: Prensa ESSA.

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sábado, 24 de junio de 2023

Emdupar se salva si hay apoyo de todos: Superservicios

Los pactos salariales han debilitado capacidad de Emdupar
El informe presenta 280 situaciones críticas que la tienen al borde del colapso

Valledupar
. – Un pormenorizado diagnóstico de la situación que atraviesa la Empresa de Servicios -EMDUPAR- de la capital del departamento del Cesar, presentó el equipo de trabajo de la Superservicios.

Emdupar se encuentra intervenida por la Superintendencia de Servicios desde el pasado mes de marzo (2023)

El superintendente de Servicios, Dagoberto Quiroga Collazos, al finalizar la audiencia pública en la que se presentó el diagnóstico integral de la empresa, enfatizó: “Vamos a salvar a Emdupar si contamos con el apoyo de todos” y  agregó: “Hemos tenido receptividad de dirigentes sindicales; y también es necesario que todos los actores territoriales privados, estatales, comunidad, gremios, asuman el compromiso de salvar la entidad fortaleciendo la cultura de pago, eliminando el fraude y gestionando las inversiones necesarias para cumplir la regulación. De esta manera, Valledupar podrá recuperar su empresa, patrimonio público del municipio”.

Dagoberto Quiroga
Superservicios
El diagnóstico de Emdupar fue presentado por la superintendencia con el apoyo del equipo asesor del Fondo Empresarial de la Superservicios, y del agente especial de la empresa intervenida, Pablo Jaramillo Reyes, en un acto de transparencia hacia todos sus trabajadores, comunidad, autoridades y otras fuerzas vivas de la ciudad. El informe registra 280 situaciones críticas en aspectos técnico-operativos, administrativos, comerciales, financieros y jurídicos. También señala asuntos de atención a corto, mediano y largo plazo, orientados a la auto sostenibilidad de la empresa. El superintendente expresó: “Hemos tenido receptividad de dirigentes sindicales; y también es necesario que todos los actores territoriales privados, estatales, comunidad, gremios, asuman el compromiso de salvar la entidad fortaleciendo la cultura de pago, eliminando el fraude y gestionando las inversiones necesarias para cumplir la regulación. De esta manera, la población recuperará su empresa, patrimonio público de Valledupar”.

“Este diagnóstico es la base para decidir el futuro de la empresa. Nuestro interés es su recuperación para que se garantice la prestación eficiente de los servicios públicos a los vallenatos. El objetivo en el Gobierno del Cambio es fortalecer lo público, no privatizar, como lo ha expresado el presidente Gustavo Petro”, manifestó el superintendente Quiroga Collazos.


Entre otros hallazgos, las cifras muestran un alto gasto por concepto del factor salarial pactado con los sindicatos, que llega al 2,57 %, afectando las posibilidades de inversión de la empresa. Un bajo nivel de recaudo de las facturas que llega sólo al 65%. Una cartera superior a los 88 mil millones de pesos a diciembre de 2022. Dentro de las perdidas comerciales, el índice de agua no contabilizada supera el 55 %. La empresa tiene, además, treinta años de atraso tecnológico que limita su gestión integral, el adecuado procesamiento y reporte de información institucional.

Con relación a la prestación de los servicios públicos, el diagnóstico identificó ausencia general de gestión, ineficiencia, incumplimientos regulatorios, rezago en la infraestructura, obsolescencia tecnológica, descontrol de procesos, deficiencia en la medición del consumo, derroche de recursos y deterioro de los parámetros e indicadores de prestación.

Por su parte, el agente especial de Emdupar presentó algunos resultados obtenidos durante lo corrido de la toma de posesión de la empresa: “Logramos una reducción de gastos técnicos y operativos de más de 2 mil millones de pesos. Estamos fortaleciendo las estrategias para la recuperación de cartera con un grupo especializado y campañas de sensibilización a los usuarios para que se pongan al día en sus facturas”.


Luego de la presentación del diagnóstico, la superintendencia realizará nuevos encuentros para avanzar en las alternativas de solución propuestas por la Superservicios para salvar a Emdupar. De los resultados que se logren, la entidad informará el futuro de la empresa entre los dos escenarios posibles: “Continuar la intervención bajo la modalidad de administración cuyo fin es recuperarla; u ordenar su liquidación, opción que esperamos no sea necesario adoptar”, según lo manifestado por el superintendente Dagoberto Quiroga.

En esta jornada participaron más de 500 asistentes, entre delegados de entidades nacionales, autoridades locales, congresistas, trabajadores y dirigentes sindicales de la empresa; comunidad, vocales de control social, veedores, usuarias y usuarios.

Frentes de acción para mejorar la situación de Emdupar

En el diagnóstico presentado en la audiencia pública, se plantearon, entre otras, las siguientes acciones necesarias para recuperar la empresa:

· Renegociar las convenciones con los sindicatos para garantizar la viabilidad financiera de Emdupar.

· Ejecutar acciones para optimizar los ingresos: calendario de facturación dinámico, disminución de pérdidas comerciales mediante un programa de gestión de pérdidas que incluya cultura de pago, capacitación al personal, micromedición, identificación de fraudes y gestión de recaudo para disminuir los elevados niveles de cartera.

· Actualizar y aplicar el esquema tarifario, conforme a la regulación vigente.

·Gestionar recursos de inversión ante entidades del orden municipal, departamental y nacional, para lograr el mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional.

· Formular y cumplir un programa de gestión de pérdidas que incluya: plan de obras, con entrenamiento del personal, adquisición de equipos y herramientas.

·Actualizar y aplicar el plan de obras e inversiones con las nuevas necesidades de proyección y demanda.

· Formular y cumplir los planes institucionales, entre ellos, el financiero, de ingresos y gastos, y de flujo de caja y pagos.

·  Actualizar y valorar los activos para establecer los estados financieros y el esquema tarifario correspondiente.

· Realizar una reingeniería institucional con el fin de fortalecer el esquema organizacional, los procesos y procedimientos para garantizar mejores prácticas empresariales.

·Aplicar soluciones tecnológicas para mejorar todos los procesos

· Hacer mesas de trabajo con Aseoupar con el fin de que esta empresa reconozca el pago por concepto del usufructo del lote y por la supervisión técnica al relleno sanitario.

·Definir estrategias con Aseo del Norte que permitan cumplir los compromisos pactados sobre cualificación del personal, compra de equipos y herramientas que garanticen su labor.

Fortalecer la gestión de las comisiones de regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico; y de Energía y Gas; así como de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.

    Garantizar la protección y gestión integral del agua por parte de prestadores y comunidades organizadas, en el marco de la iniciativa del Gobierno del Cambio de asegurar el ordenamiento del territorio alrededor del agua.

    Establecer un esquema diferencial en la prestación de servicios públicos que ofrezcan condiciones particulares de operación, gestión, regulación y vigilancia para garantizar su acceso a grupos poblaciones en zonas de difícil acceso.

    Fomentar el autoabastecimiento a través de comunidades organizadas como las juntas de acción comunal, comunidades indígenas y asociaciones sin ánimo de lucro, bajo esquema diferenciales de operación y financiación.

    Potenciar el aprovechamiento de residuos como servicio público y no sólo como una actividad del servicio de aseo. Esto con el fin de avanzar en las acciones afirmativas hacia la población de recicladores de oficio, fomentar la transición hacia una economía circular; y establecer prácticas más efectivas y eficientes en la gestión de los residuos sólidos.

    Promover la aplicación de nuevas tecnologías en la prestación de los servicios públicos, en campos como la generación de energía, el tratamiento de aguas, y la disposición y aprovechamiento de residuos.

Al finalizar su presentación, el superintendente Dagoberto Quiroga Collazos agradeció la invitación de Andesco y expresó: “Solamente con el esfuerzo mancomunado de los sectores público y privado podremos asegurar una eficiente y adecuada prestación del servicio a usuarios y usuarias en términos de calidad, oportunidad y costo.”

En torno a la protección de los derechos de los usuarios y usuarias, el superintendente Dagoberto Quiroga indicó que “Se analiza su participación en la elaboración de la regulación, especialmente en el régimen tarifario, respeto al debido proceso en sus reclamaciones y eliminación del contrato de condiciones uniformes que se pacta entre empresas y suscriptores; a cambio se elaborará un código de derechos y deberes de las partes.

Resumen: Negociación con los sindicatos, revisión de la concesión del servicio de aseo, mayor cultura de pago, inversiones y correcta gestión institucional son algunos de los puntos que plantea la Superservicios para recuperar la empresa, patrimonio de los vallenatos.

Fuente: Prensa SuperServicios.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co