miércoles, 21 de diciembre de 2022

Mejor operación para superar fallas eléctricas: ESSA

Bucaramanga. – Las inversiones que la Electrificadora de Santander ejecutó este año que está finalizando en instalación de reconectadores (OOMIR) y 127 equipos en circuitos de distribución, llegó a 7.800 millones de pesos.

Con estos avances de tecnologías de punta se mejora la calidad del servicio, mediante dos importantes iniciativas, una de ellas el proyecto Optimización de la Operación Mediante la los Reconectadores (OOMIR), sistemas que tienen como objetivo aportar a la disminución de los indicadores SAIDI, SAIFI, DIU y FIU, para mejorar el servicio de energía eléctrica a los clientes y usuarios de la región.

El subgerente de mantenimiento, José Gregorio Ramírez Amaya, indicó que en la ejecución del proyecto OOMIR, a noviembre, se han instalado 86 equipos que corresponden a un avance de 100% en 10 circuitos, del 75 % en un (1) circuito y del 50% en dos (2) circuitos con una inversión superior a los $4.600 millones de pesos entre materiales y mano de obra.

El proyecto incluye el suministro e instalación de equipos, materiales y accesorios y con su instalación masiva se espera el despeje de fallas en tiempos cortos, así como la flexibilización de la operación mediante el seccionamiento de circuitos procurando evitar la desatención de clientes.

“Estos equipos que hemos venido instalando incorporan tecnología de punta que permite mejorar sustancialmente la calidad del servicio a los clientes mediante la operación remota desde el Centro de Control gracias a la comunicación con el sistema SCADA minimizando los tiempos de respuesta ante fallas eléctricas o atmosféricas, al permitir realizar suplencias con otros circuitos”, asegura el directivo.

Manifiestó el ingeniero José Gregorio Ramírez que, de manera simultánea se trabaja con el Plan de Mejoramiento de la Calidad del Servicio mediante el cual se han realizado inversiones superiores a los $3.200 millones de pesos en instalación de reconectadores, con foco principalmente en la atención de aquellos circuitos que presentan mayor criticidad ante fallas, identificando los puntos de ubicación óptima de equipos de maniobra y protección.

De esta manera, ESSA avanza con la modernización de su infraestructura eléctrica, el mejoramiento de la calidad del servicio de energía a sus clientes y usuarios, lo cual permite el cumplimiento de las metas de calidad del servicio determinadas por la CREG.


Fuente: comunicaciones ESSA.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

Escanee este código y visite bersoahoy

viernes, 9 de diciembre de 2022

Mayor confiabilidad del servicio en 7 subestaciones: Essa

Bucaramanga. – Un balance alrededor de las inversiones ejecutadas en el mejoramiento de siete subestaciones eléctricas de la zona de influencia, hicieron las directivas de la Empresa Electrificadora de Santander -ESSA- a pocos días de finalizar la vigencia 2022.

El trabajo hace parte de un plan de la compañía orientado a la modernización de subestaciones para aportar al mejoramiento de la calidad y confiabilidad del servicio de energía eléctrica explicó  el subgerente de subestaciones y líneas, Sergio Fernando Pérez.

El funcionario señaló que las obras se realizaron con miras a mejorar la infraestructura eléctrica y civil de las subestaciones, lo que permitirá realizar mantenimientos más eficientes y seguros a los activos y mejorará la calidad y confiabilidad en la prestación del servicio de energía eléctrica.

Dentro de las subestaciones intervenidas se destacan las de Charalá, San Rafael, Ciénaga, Norte, San Silvestre, Sur y Palos donde se adelantaron trabajos de reposición y repotenciación de los barrajes existentes, reposición del sistema de apantallamiento, adecuaciones en pórticos y reposición de cables de potencia de salida de circuitos y líneas de 13,8 kV y 34,5 kV.

De esta manera, ESSA avanza en la adecuación y modernización de estos importantes activos para aportar al mejoramiento de la calidad y confiabilidad del servicio de energía eléctrica para todos los clientes y usuarios de la región, puntualizó el subgerente de subestaciones y líneas, Sergio Fernando Pérez.



Consulta toda nuestra información en:

www.essa.com.co

Fuente: Prensa Essa.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co  


miércoles, 12 de octubre de 2022

Unidad institucional por la facultad de salud UIS

Bucaramanga. – Representantes de diferentes entes oficiales pactaron un compromiso de hacerle estricto seguimiento al desarrollo del proyecto para la construcción de la nueva facultad de salud de la UIS con el fin de hacer cumplir el cronograma y las inversiones.

En este empeño se comprometieron,  Lina María Barrera, directora de EnTerritorio; Mauricio Aguilar Hurtado, gobernador de Santander; Hugo Armando Rodríguez, gerente del Pacto Funcional y Hernán Porras, rector UIS, quienes realizaron un recorrido por el lugar donde será construido este gran complejo que impactará en el desarrollo de la región.

La representante de EnTerritorio, Lina María Barrera manifestó: “Este proyecto hoy es una realidad. Lo que se busca con esta obra es armonizar el sector y que tanto profesores como estudiantes y demás personas tengan ambientes agradables para su formación. Apostarle a la educación es aportarle al desarrollo regional y nacional”.

Esta mega obra, la más moderna de Latinoamérica en su área, consta de un moderno edificio de 5 pisos, 53 laboratorios, 2 sótanos, más de 27 mil metros cuadrados en total. Una edificación que se espera esté lista entre 2 años y medio o 3 años.


Rector UIS, Hernán Porras Díaz; Lina Barrera, directora de EnTerritorio, Mauricio Aguilar, gobernador de Santander y Hugo Rodríguez, gerente del Pacto Funcional, durante encuentro de seguimiento de obra.

Por su parte, el gobernador de Santander manifestó: “estas alianzas son el reflejo de pensar en la juventud de nuestro departamento. Los futuros profesionales de la salud van a encontrar un complejo muy importante para poder desarrollar ese trabajo articulado de todo el equipo médico y científico que contribuirá a su formación integral; y enfatizó:  “esta transformación refleja el compromiso por la educación, por brindar un mejor escenario para el área de la salud. Sin duda, refleja que en Santander tendremos una de las mejores facultades de salud de Latinoamérica, donde convergen todos los esfuerzos profesionales y gubernamentales. Es una apuesta al fortalecimiento de lo público”.

Este importante proyecto está incluido dentro del Pacto Funcional de Santander, para contribuir a la reactivación económica del país. Está financiado con recursos de los gobiernos Nacional y Departamental y de la Universidad Industrial de Santander.

Entre tanto, el rector UIS, Hernán Porras Díaz, precisó que este tipo de alianzas universidad – Estado le aportan, sin duda, a la transformación social de la región y el país y precisó: “Estamos creando un ecosistema favorable para la formación de los profesionales futuros del área de la salud, recordemos que en esta edificación que se está construyendo van a formarse los futuros médicos, enfermeros, fisioterapeutas, nutricionistas y microbiólogos que van a permitir que nuestra calidad de vida sea más favorable”.

Dijo además: “hoy teníamos visita oficial del territorio para ver el estado de avance del proyecto, ya se está haciendo limpieza y adecuación del lote. Estamos llegando a la hora cero del inicio del proceso constructivo que tiene una duración de 30 meses”.

Este es el diseño arquitetónico

Esta mega obra se constituye como uno de los proyectos más ambiciosos de la UIS, que beneficiará la formación y prácticas de más de 1.800 estudiantes.

Fuente: prensa UIS.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

jueves, 28 de julio de 2022

La rendición de cuentas del último año en Essa

$245.000 millones invertidos en la energía que mueve y reactiva la región
Bucaramanga. – Un plan de inversiones que superó 245 mil millones de pesos, representados en obras de infraestructura principalmente y programas complementarios ejecutó en el último año la Electrificadora de Santander.

La ejecución de ese plan comenzó en 2021 el cual presentó retos que marcaron unos indicadores de calidad que mostraron los positivos resultados de la compañía, explicó el gerente general de ESSA, Mauricio Montoya Bozzi, dentro del informe de gestión.

En desarrollo de la rendición de cuentas se llevó a cabo el encuentro con grupos de Interés, en el que se destacaron importantes logros en términos de inversión, mejoramiento en la calidad del servicio, fortalecimiento de la experiencia al cliente, nuevos retos empresariales, entre otros. En el espacio participaron representantes de Sabana de Torres, Barrancabermeja, Cantagallo, San Martín, Barbosa, Tona, Bucaramanga, Floridablanca, Málaga, Girón, San Gil, Puerto Wilches, Los Santos, entre otros.

El Gerente General de ESSA, Mauricio Montoya Bozzi, señaló: “en el marco de la pandemia, ESSA generó las condiciones más favorables posibles para los clientes y usuarios, a través de líneas de financiación para clientes residenciales, comerciales y oficiales, permitiendo que siguieran gozando del servicio de energía; de otro lado, la empresa tuvo un plan de inversiones superior a los 245 mil millones de pesos, para obras de infraestructura principalmente, en las que se generó empleo y la contratación de servicios con empresas locales, que movilizó la economía regional”.

En 2021, se vivió un periodo de reactivación económica para todos los sectores, en el que se dieron aperturas paulatinas de centros comerciales, restaurantes y espacios de recreación y encuentro, las cuales fueron acompañadas por ESSA, al mantener un servicio estable, confiable y de calidad para la región.

¿Qué logros se registraron?

Mauricio Montoya Bozzi
Gerente Essa
ESSA ejecutó un plan de inversiones por $245.000 millones, en el que se destaca la entrada en operación de la nueva línea de alta tensión Ocaña – San Alberto 115 kV, para mejorar la calidad del servicio en el Magdalena Medio, y las nuevas subestaciones Conuco 115 Kv, La Granja 34.5 kV, Río Frío 34.5 kV, que robustecen la confiabilidad de la energía eléctrica en el Área Metropolitana de Bucaramanga.

Con la aplicación de nuevos proyectos, la incorporación de tecnologías a la operación y la ejecución de los planes de mantenimiento, se han disminuido la duración (SAIDI) y el número de interrupciones (SAIFI) del servicio, percibido en un año, por un cliente promedio.

En agosto 30 de 2021, la empresa celebró 130 años de historia, en la que destacó como parte de su contribución a la región el retador plan de inversiones en el cual se avanza, que en los últimos 5 años ha sumado cerca de 1 billón de pesos. Esta conmemoración motiva a ESSA y a sus trabajadores a seguir evolucionando la manera de generar, transmitir y disfrutar la energía, con proyectos como la automatización de la red, la movilidad eléctrica, soluciones solares, medición y ciudades inteligentes, entre otros.

De igual forma, se enfatiza el aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, con iniciativas que buscan mejorar la calidad del servicio, generar alianzas de inclusión social, gestionar adecuadamente los residuos, conservar los recursos naturales, fortalecer las competencias del talento humano, entre otros. Se destaca el apoyo a la formación académica, a través de la alianza con la Agencia para la Reincorporación y Normalización, ARN, de 20 personas; y también, mediante el convenio con la UIS “Becas Buena energía para tu proyecto de vida” que beneficia a estudiantes de bajos recursos, motivando la educación superior.

Se adelantaron procesos de contratación competitivos, responsables y transparentes, los cuales generaron 3.278 empleos, para el desarrollo de los territorios de la zona de influencia de ESSA. En esta dinámica, los proveedores y contratistas de la región tuvieron una participación del 21%, con contratos por $101.249 millones.

En el componente ambiental, la empresa continuó conservando de manera voluntaria 229 especies y 408 hectáreas de bosques a través de la finca Altamar, el proyecto BanCO2, el Bioparque Móncora y los proyectos de expansión del Sistema de Transmisión Regional – STR.

ESSA es una empresa sólida, que sigue contribuyendo al desarrollo y crecimiento de Santander, que se evidencia en los resultados financieros presentados. En 2021, la empresa obtuvo un EBITDA de $476.062 millones, con ingresos totales por $1.464.814 millones y una utilidad neta de $235.644 millones.

Estos logros se obtuvieron gracias a la gestión realizada por el equipo humano de ESSA y el personal de las empresas contratistas, que aportan al propósito empresarial de ESSA Grupo EPM, de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.

Para ampliar esta información, invitamos a consultar el Informe de Sostenibilidad 2021, en www.essa.com.co.

Fuente: Prensa ESSA.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

miércoles, 13 de julio de 2022

Las realizaciones del Fondo Adaptación en Colombia

Jarillón de Cali
Bogotá, 12 de julio de 2022.- Un balance de gestión del cuatrienio presentó el Fondo Adaptación, resaltando la inversión por más de $2,3 billones.

La gerente del organismo, Raquel Garavito Chapaval, informó que durante el gobierno del presidente Iván Duque, la Entidad ejecutó 573 proyectos en 698 municipios de 32 departamentos del país, por $2,3 billones, con las cuales fueron impactadas 5 millones de personas que se habían visto afectadas por la ‘ola invernal’ provocada por el fenómeno de ‘La Niña’.

“Gracias a un riguroso seguimiento a las obras y la gestión de los recursos, logramos destrabar, reactivar y entregar estos proyectos, y dejar contratadas obras por $723.690 millones, lo que suma una inversión total superior a los $3 billones”, explicó la gerente.

Agregó que, durante los últimos cuatro años, el avance de terminación de los proyectos financiados fue significativo al pasar de 73.7 % en 2018 al 82 % en julio del 2021, y posteriormente al 90.1 % al cierre de Gobierno.

Gramalote, Norte de Santander
“Esto se logra gracias a la aplicación de acciones realizadas desde y con las regiones, en un trabajo articulado con autoridades locales y ciudadanos, lo que facilitó encontrar soluciones y llevó a destrabar muchos obstáculos que impedían que las obras de infraestructura culminaran exitosamente”, añadió.

Sectores

Entre agosto de 2018 y 2022, el Fondo Adaptación entregó 10.870 viviendas en 211 municipios de 23 departamentos, por un valor superior a los $649 mil millones, con las cuales se mejoraron las condiciones de vida de 52.000 personas afectadas por el cambio climático y que hoy cuentan con casa propia. (Incluye 1.468 viviendas del Jarillón de Cali y 328 de Gramalote).

En temas de educación, la Entidad amplió la cobertura para 19.335 jóvenes y niños con la entrega de 102 Sedes Educativas con una inversión de $323.947 millones. Los centros educativos están ubicados en: Antioquia (9); Bolívar (13); Caldas (1); Cauca (2); Cesar (4); Chocó (16); Córdoba (10); La Guajira (3); Magdalena (17); Nariño (7); Norte de Santander (4); Santander (2); Sucre (10), y Valle del Cauca (4).

En salud, con una inversión de $183.775 millones, el Fondo Adaptación entregó 18 hospitales y centros de salud en los departamentos de Bolívar (2), Boyacá (2), Cesar (1), Córdoba (1), Magdalena (1), Nariño (5), Norte de Santander (2) Cauca (2) y Sucre (2). Estas infraestructuras, debidamente dotadas, hoy permiten que los ciudadanos puedan acceder a un servicio de salud oportuno y de calidad.

Recorrido porf el Canal del Dique

Además, durante el periodo del presidente Duque, se entregaron 42 sistemas de Acueducto y Saneamiento Básico (26 acueductos y 16 alcantarillados) mejorando las condiciones de salubridad y acceso a agua potable de más de 742.000 colombianos en 37 municipios, ubicados en: Atlántico (2); Caldas (3); Casanare (1); Cauca (1); Cesar (3); Chocó (10); La Guajira (1); Magdalena (2); Nariño (2); Norte de Santander (2); Quindío (1); Risaralda (2); Tolima (9), y Valle del Cauca (3).

La Bodega Bolívar
Se preparó al país para afrontar los retos del cambio climático con la entrega de 91 proyectos en el sector Medio Ambiente, por valor de $70.227 millones, que permiten a las autoridades locales y departamentales tomar decisiones anticipadas frente a las amenazas naturales. 14 POMCAS (Planes de Ordenación y Manejo de Cuencas), 74 Estaciones Hidrometereológicas, 3 Radares y la herramienta web integral, han sido ejecutadas y entregadas durante el período del presidente Iván Duque, beneficiando a más de 25 millones de colombianos de 557 municipios ubicados en 30 departamentos.

En términos de desarrollo económico en las regiones, la Entidad puso en marcha cuatro proyectos de reactivación económica, representados en 147 iniciativas productivas que incluyen acompañamiento socioeconómico y apoyo a proyectos agrícolas en Bolívar, Cauca y Magdalena. La inversión fue de $7.757 millones, beneficiando a 2.590 personas de 17 municipios.

Entrega de llaves para obras escolares
Y, con una inversión de más de $504.359 millones, se conectó al país con la recuperación de 10 sitios críticos en diferentes vías principales de seis departamentos.

Macroproyectos

En cuanto al avance de los macroproyectos del Fondo Adaptación, la gerente Garavito Chapaval confirmó el balance positivo en su ejecución:

El macroproyecto Jarillón de Cali ha tenido un avance significativo y ha duplicado su ejecución al pasar del 34 % al 72 %. Se pasó de 7,9 kilómetros a 22,9 kilómetros de jarillón reforzados, lo que ha protegido directamente a 900.000 habitantes de la capital del Valle del Cauca ante posibles inundaciones por el desbordamiento del río Cauca. Además, fueron entregadas 1.468 viviendas a personas que habitaban en zona de riesgo.

En cuanto al macroproyecto de Gramalote, durante este período de Gobierno se trabajó para que este reasentamiento sea una realidad. En estos cuatro años se entregaron: 328 viviendas; la Casa de la Cultura; la Casa del Adulto Mayor; la Casa del Campesino; el escenario deportivo; la plaza de mercado, y la estación de Policía. Además del Colegio Sagrado Corazón de Jesús, y la construcción y dotación del Hospital San Vicente de Paúl. Todas estas obras se entregaron con las respectivas obras de urbanismo. La inversión total fue de $377.208 millones, beneficiando a 75.168 habitantes del municipio de Gramalote y zonas aledañas.

Sede educativa en Gamarra

En el Canal del Dique, con una inversión de cerca de $54.000 millones, se finalizó la ‘Fase I’ del megaproyecto logrando el 100 % de cumplimiento a la meta integral que corresponde a 52.506 metros lineales de dique intervenidos, para la protección de 105.049 habitantes de 4 municipios ubicados en Bolívar y Atlántico.

En la región de La Mojana fueron recuperadas 396 hectáreas de humedales; se entregaron los estudios para que los gobiernos locales adelanten el monitoreo y la gestión del riesgo por contaminación de mercurio; se ejecutó el diseño de la ‘Fase II’ de alternativas de dinámicas hidráulicas para el control del riesgo de inundación, y se implementaron los esquemas de reactivación económica adaptados al cambio climático. Estos proyectos benefician a los 412.000 habitantes de La Mojana, gracias a una inversión de $20.366 millones. Adicionalmente, se logró la contratación de los muros de protección de los municipios de San Marcos y Magangué con lo cual se protege el 75 % de la población de la región.

“Con el liderazgo del presidente Iván Duque nos propusimos ejecutar, finalizar y entregar las obras que tanto necesitaban las comunidades, especialmente, en regiones vulnerables y apartadas del país. Por eso, en este balance resaltamos el trabajo articulado con autoridades locales y los ciudadanos para culminar obras de infraestructura, que nos permitieron adaptar mejor al país para afrontar los retos del cambio climático”, concluyó la gerente Raquel Garavito.

(Fin)

Fuente: Ginna Santisteban

Oficina de Prensa Fondo Adaptación

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

viernes, 29 de abril de 2022

Balance en rendición de cuentas de la CAS

Alexcevith Acosta
Director de la Cas
San Gil, Santander.- Un pormenorizado balance de gestión, del último años, presentó el equipo de la Corporación Autónoma Regional de Santander -CAS- que dirige Alexcevith Acosta.

Con la asistencia de organizaciones, veedurías, administraciones municipales, instituciones del sector ambiental, organismos de control, medios de comunicación, juntas comunales, líderes y comunidad de los 74 municipios de jurisdicción de la CAS (presencial y virtual), se realizó la Audiencia de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía, sobre los avances y logros de la vigencia 2021.

Durante la jornada se dio a conocer que el avance de cumplimiento general del Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2012 – 2021 fue del 86%:

Sobre los avances de cumplimiento en los Cinco Retos del PAC 2020 -2023, se presentó lo siguiente:

Reto 1. Gobernanza y Gestión del Agua, Avance del 78%, con acciones tales como:

Se llevó a cabo la reconformación de seis consejos de Cuenca de los POMCAS: Río Sogamoso, Río Opón, Río Carare Minero, Río Medio y Bajo Suarez, Río Lebrija Medio y sus afluentes.

Mediante Convenio ejecutado con ECOPETROL y UNISANGIL, se realizó la línea base del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico PORH de las quebradas La Gómez, Islitas, Pescado, Caño Peruétano y de la Ciénaga de Paredes, de los Municipios de Sabana de Torres y Puerto Wilches.

Se avanzó en el desarrollo del convenio de cooperación INSPIRAGUA, entre la CAS, la Gobernación y la Autoridad Holandesa DWA, priorizando actividades en la Quebrada Curití y en el Corredor del Manatí, en las ciénagas de Paredes, Yarirí, Montecristo y Corredor. 


Se inició la fase de planeación del Programa Interinstitucional Regional de Monitoreo del Recurso Hídrico, PIRMA, para estructurar una red de estudios hidrológicos y meteorológicos, para la caracterización de las fuentes hídricas de Santander.

Reto 2. Planeación y ordenamiento del Territorio, Avance del 100% en acciones tales como:

Se trabajó en dos líneas:  garantizar la inclusión de estrategias de gestión del riesgo y adaptación del cambio climático, en los instrumentos de Planeación y, por otro lado, dar apoyo, asesoría y asistencia a los municipios que están en su proceso de actualización, revisión, elaboración y adopción de los Esquemas y Planes de Ordenamiento Territorial.

Se fortalecieron los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo; adelantamos estudios básicos de amenaza por movimientos en masa, inundación y avenidas torrenciales; y dimos asistencia técnica, a través del préstamo de maquinaria, para rehabilitación de vías terciarias, y actuaciones frente a emergencias y desastres, en varios municipios.

Resaltamos la formulación participativa del nuevo Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2022-2033.

Reto 3. Territorio Resiliente al cambio climático, Avance del 94% en acciones como:

Desde la Corporación se han realizado distintos procesos de restauración, rehabilitación y recuperación ecológica, implementando acciones como: restauración pasiva de más de 433 hectáreas; establecimiento de 155 hectáreas de plantaciones protectoras, productoras y sistemas silvopastoriles; protección recuperación y aislamiento de afloramientos y zonas de recarga hídrica.

A través de la estrategia “Un millón de árboles y amigos”, llegamos a la meta de 500 mil árboles disponibles, de los cuales ya establecimos 350 mil. 

En la línea de Tratamiento de Aguas Residuales resaltamos el Convenio con UNISANGIL que permitió el diseño y puesta en funcionamiento de un prototipo de Cavitación Hidrodinámica en el río Fonce. Construcción de 158 unidades sanitarias en vivienda rural dispersa; construcción de las PTAR de Cabrera y El Palmar; la instalación de 62 beneficiaderos de café en los municipios de la microcuenca del río Fonce; y la instalación de 30 beneficiaderos en producciones porcícolas para la fertilización y la generación de biogás domiciliario.

Reto 4. Santander Biodiverso, Avance del 55% en acciones tales como:

Establecimiento del convenio con CORPOBOYACA para formular el Plan de Manejo del complejo del páramo Iguaque Merchán; la alianza con WWF para la delimitación de la Declaratoria de Bosque Seco en el Cañón del Chicamocha; y el memorando de entendimiento con AUNAP, para el fomento a pescadores artesanales y pequeños acuicultores.

Convenio con ECOPETROL, que permitió la formulación de un plan de inversiones tempranas y la guía de manejo del DRMI Humedal San Silvestre; así como labores de limpieza y recolección de residuos y material vegetal flotante.

Conformación de una plataforma colaborativa; la participación en el Plan de Acción Regional para la conservación del Manatí y la edición de la Guía para el manejo de varamientos de esta especie. Así como la creación de la Red Nacional de Conservación del Cóndor Andino, con el fin de articular los planes, proyectos, estudios y actividades que, se realizan en el país, sobre esta especie.

Reto 5. Gobierno Inteligente, Abierto y Digital, Avance del 42%, en acciones como:

Se logró la implementación del Modelo Integrado MIPG; recertificación de calidad ICONTEC; y reducción de facturas de consumo de servicios públicos.  Actualización del Plan Estratégico de las TIC; que además de infraestructura y conectividad, contempla el diseño de una plataforma de conocimiento con tecnologías como Big data, inteligencia artificial y blockchain, entre otras. También logramos tener toda la contratación en línea a través de la implementación del SECOP 2. 

Hoy, tenemos un Sistema de Educación Ambiental más presente y robusto: 74 CIDEAS, 60 PRAES, 6 PROCEDAS y 2 PRAUS en marcha. Adopción del Plan Decenal de Educación Ambiental; participación en la creación de la Comisión Regional de Educación CREANOR y firmamos el Pacto Nacional por la Educación, en la cumbre del SINA 2021. 

Se activaron los 19 Nodos de la Red de Jóvenes Conectados Ambientalmente y se establecieron alianzas y sinergias con gremios como: FEDECACAO, FEDECAFÉ, PORKCOLOMBIA, PISCICOLA SAN SILVESTRE, FEDEGAN y del sector transporte para mejorar procesos e incorporar prácticas sostenibles.  Se identificaron 32 nuevas iniciativas de negocios verdes, para llegar a 104 en la CAS. 

Fuente: Oficina de Prensa CAS

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

sábado, 26 de febrero de 2022

Crecimiento del 5.1% en 2021, frente al 2020, logró Telefónica…

En este año se cerró acuerdo con KKR para la creación de compañías de fibra tanto en Colombia y  Chile 

Bogotá.- Con un crecimiento positivo en sus principales indicadores operativos, cerró Telefónica Hispanoamérica el 2021, atribuyendo sus avances en los sistemas pos-pago y la fibra óptica.

En el caso del segmento móvil, en el 2021 los accesos de pospago se incrementaron en 8%, alcanzando los 28 millones de clientes en toda la región. Por el lado del internet fijo, los accesos de fibra óptica al hogar (FTTH por sus siglas en inglés) crecieron en 25%, lo que representa 4,3 millones de Unidades Inmobiliarias Conectadas. Solo en el caso de Chile se han conectado a 1,2 millones de unidades inmobiliarias con FTTH (+49% en comparación al 2020), lo que ha permitido que la compañía recupere el liderazgo en el segmento de banda ancha tras cinco años.

En el 2021, los ingresos de Telefónica Hispanoamérica crecieron en 5.1% frente al 2020. Además, el 4T21 fue el quinto trimestre consecutivo de mejora de ingresos por servicios. Cabe resaltar que tanto Perú como Chile incrementaron los ingresos por servicios a niveles de dos dígitos −especialmente en pospagos contrato y FTTH− pese a la presión competitiva.

Conectando a más hispanoamericanos

Una de las prioridades de Telefónica Hispanoamérica es expandir las redes potentes que permitan una mejor conectividad y navegación a sus clientes. Por ello, en 2021 la compañía reforzó la expansión de la fibra óptica al hogar y se desplegaron más de 2,4 millones Unidades Inmobiliarias Pasadas (UIP) con FTTH y cable, el doble de lo que conseguido en 2020. Esto se traduce en que Telefónica Hispanoamérica cuenta con 14,5 millones UBB que tienen la posibilidad de contratar servicios de internet fijo de alta velocidad.

En ese sentido, en 2021 se cerró un acuerdo con KKR para la creación de una InfraCo para fibra en Chile y a inicios de enero de 2022 se ejecutó el cierre de la transacción entre Telefónica Colombia y KKR que dio nacimiento a otra InfraCo, una compañía independiente que será la encargada de operar la primera red de FTTH en Colombia. Esto permitió al Grupo optimizar el valor de sus activos de fibra, así como acelerar su despliegue para cubrir a 4.3 millones de Unidades Inmobiliarias Pasadas (UUII) en los próximos tres años. Asimismo, en Argentina, se alcanzaron nuevos acuerdos con socios locales para desplegar fibra en la ciudad y provincia de Buenos Aires.

Parte del personal de Telefónica
Por otro lado, Telefónica y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) fortalecieron su alianza institucional para impulsar la transformación digital inclusiva en Latinoamérica y el Caribe. Para ello lanzaron de CIV-LAC, una plataforma regional que ayudará a escalar alrededor de 600 startups mediante procesos de innovación abierta con empresas grandes y medianas españolas y latinoamericanas.

Mejora de ratios financieros

Como parte de la estrategia del nuevo modelo operativo, en 2021 la compañía se mantuvo enfocada en maximizar el flujo de efectivo y reducir la exposición a la región. Como resultado, el CapEx/Ingresos se situó en el 10% al cierre del 2021, lo que unido al crecimiento de los ingresos y la generación de sinergias, se traduce en un crecimiento de 2,0% del OIBDA-CapEx. Esto se alcanzó a pesar del complejo entorno competitivo y económico de la región.

Asimismo, el OIBDA creció un 4,0%. El margen OIBDA se mantuvo estable tanto en 4T21 (-0,5 p.p. hasta el 3,4%) como en todo el 2021 (-0,4 p.p. interanual 20,5%).

Desempeño por país

·Chile. En diciembre, la compañía anunció el lanzamiento de su red 5G, con presencia nacional planificada en las 16 regiones para marzo de 2022. La dinámica comercial positiva y las sinergias operativas dieron como resultado un crecimiento interanual de los ingresos y el OIBDA en el 4T21 (+9,5% y +6,4%, respectivamente). Durante el último trimestre, la compañía conectó la ciudad de Porvenir (Región de Magallanes), −la más austral de Chile− al backbone de la "Fibra Óptica Austral" (FOA).

·Perú. En el último trimestre, los ingresos crecieron en un 11,0% y el OIBDA en 36,4% en comparación al mismo periodo del año. A diciembre de 2021, el número localidades rurales y alejadas conectadas con internet 4G a través de "Internet para Todos" alcanzó las 13.485 −un incremento de 238% de comunidades conectadas en dos años−, ofreciendo acceso a internet móvil de alta velocidad a más de 2,4 millones de personas. Por otro lado, el proyecto ‘Mujeres en Red’, que promueve la inclusión de las mujeres en labores técnicas dentro de la industria de las telecomunicaciones, fue galardonado con el XII Premio “Corresponsables Internacionales”.

·Colombia. Los ingresos crecieron un 11,2% interanual en 4T21, principalmente por el incremento de accesos en contrato móvil (+14%), FTTH (+52%) y servicios digitales en fijo. El OIBDA descendió un 21,4% (+0,7% en 2021). Scotiabank Colpatria otorgó a la empresa una nueva línea de crédito sostenible por COP 98.000m (USD 24,5m) para proyectos de impacto ambiental y social.

·México. El OIBDA-CapEx en 2021 ascendió a 22,7M€ (5,5M€ fue la cifra de 2020) gracias a la positiva evolución del segmento de contrato (+8% de accesos) y la exitosa migración a la red de AT&T, a finales del 2021 con un 77% del tráfico ya migrado. Esto condujo a eficiencias significativas en OpEx (principalmente espectro y tecnología), y facilitó la monetización de los elementos de la red. Movistar México se alió con la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO) para promover la economía circular a través del reciclaje de dispositivos electrónicos, sensibilizando sobre cómo y dónde reciclarlos, así como brindando puntos de entrega y servicios de recolección.

Argentina. La compañía reportó crecimiento en accesos y ARPU (principalmente por la actualización de tarifas), y eficiencias logradas en red, sistemas y personal. Pese los mayores gastos comerciales, se logró un crecimiento del OIBDA del 12,3% en 2021 (+51,7% en 4T21).

Fuente: Dulce Jiménez (Telefónica Hispanoamérica) Comunicaciones corporativas.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

viernes, 4 de febrero de 2022

Nuevos comprobantes para pago de abono o saldo

Conozca los comprobantes de pago expedidos por ESSA desde el 07 de febrero para realizar abonos o solicitar saldos.
Bucaramanga. – La Empresa Electrificadora de Santander –ESSA- con el fin de hacer más clara la información para sus clientes y usuarios, ajustó el comprobante de pago que reciben las personas que requieren hacer abonos en dinero a la factura de energía o el pago de saldos.

A partir de este mes de febrero, recibirán una hoja tamaño carta en la parte superior encontrarán la información relacionada con el trámite que realizarán, ya sea “Comprobante pago parcial” o “Comprobante pago saldo”, el número de cuenta de la factura, fecha de emisión del documento, los datos del cliente y la descripción del concepto a pagar. En la parte inferior del comprobante de pago, las empresas recaudadoras encontrarán un código de barras que al escanearlo les permitirá obtener la información correspondiente para registrar el pago del cliente.

Este tipo de comprobante será expedido al momento de hacer su requerimiento en las oficinas de atención a clientes y usuarios ESSA; o a través de la línea gratuita de servicio al cliente 01 8000 97 19 03, en donde deben indicar un correo electrónico al cual le llegará el comprobante requerido como un archivo adjunto.

Estos comprobantes de pago solo los recibirán las personas que requieran hacer abono a la factura o el pago del saldo.

También pueden gestionar otras solicitudes a través de los canales alternos de atención:
· Ingresa a la página web: www.essa.com.co
· Escríbir al whatsApp empresarial: 318 833 91 21
· Descarga la aplicación móvil ESSA: disponible en APP Store y en Play Store
· Línea gratuita para el reporte de daños y/o emergencias: 115
· Solicitudes de conexiones al servicio de energía: conexiones@essa.com.co
En ESSA facilitamos los procesos para mejorar la experiencia de nuestros clientes y usuarios.
Fuente: Prensa ESSA.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co