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jueves, 28 de julio de 2022

La rendición de cuentas del último año en Essa

$245.000 millones invertidos en la energía que mueve y reactiva la región
Bucaramanga. – Un plan de inversiones que superó 245 mil millones de pesos, representados en obras de infraestructura principalmente y programas complementarios ejecutó en el último año la Electrificadora de Santander.

La ejecución de ese plan comenzó en 2021 el cual presentó retos que marcaron unos indicadores de calidad que mostraron los positivos resultados de la compañía, explicó el gerente general de ESSA, Mauricio Montoya Bozzi, dentro del informe de gestión.

En desarrollo de la rendición de cuentas se llevó a cabo el encuentro con grupos de Interés, en el que se destacaron importantes logros en términos de inversión, mejoramiento en la calidad del servicio, fortalecimiento de la experiencia al cliente, nuevos retos empresariales, entre otros. En el espacio participaron representantes de Sabana de Torres, Barrancabermeja, Cantagallo, San Martín, Barbosa, Tona, Bucaramanga, Floridablanca, Málaga, Girón, San Gil, Puerto Wilches, Los Santos, entre otros.

El Gerente General de ESSA, Mauricio Montoya Bozzi, señaló: “en el marco de la pandemia, ESSA generó las condiciones más favorables posibles para los clientes y usuarios, a través de líneas de financiación para clientes residenciales, comerciales y oficiales, permitiendo que siguieran gozando del servicio de energía; de otro lado, la empresa tuvo un plan de inversiones superior a los 245 mil millones de pesos, para obras de infraestructura principalmente, en las que se generó empleo y la contratación de servicios con empresas locales, que movilizó la economía regional”.

En 2021, se vivió un periodo de reactivación económica para todos los sectores, en el que se dieron aperturas paulatinas de centros comerciales, restaurantes y espacios de recreación y encuentro, las cuales fueron acompañadas por ESSA, al mantener un servicio estable, confiable y de calidad para la región.

¿Qué logros se registraron?

Mauricio Montoya Bozzi
Gerente Essa
ESSA ejecutó un plan de inversiones por $245.000 millones, en el que se destaca la entrada en operación de la nueva línea de alta tensión Ocaña – San Alberto 115 kV, para mejorar la calidad del servicio en el Magdalena Medio, y las nuevas subestaciones Conuco 115 Kv, La Granja 34.5 kV, Río Frío 34.5 kV, que robustecen la confiabilidad de la energía eléctrica en el Área Metropolitana de Bucaramanga.

Con la aplicación de nuevos proyectos, la incorporación de tecnologías a la operación y la ejecución de los planes de mantenimiento, se han disminuido la duración (SAIDI) y el número de interrupciones (SAIFI) del servicio, percibido en un año, por un cliente promedio.

En agosto 30 de 2021, la empresa celebró 130 años de historia, en la que destacó como parte de su contribución a la región el retador plan de inversiones en el cual se avanza, que en los últimos 5 años ha sumado cerca de 1 billón de pesos. Esta conmemoración motiva a ESSA y a sus trabajadores a seguir evolucionando la manera de generar, transmitir y disfrutar la energía, con proyectos como la automatización de la red, la movilidad eléctrica, soluciones solares, medición y ciudades inteligentes, entre otros.

De igual forma, se enfatiza el aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, con iniciativas que buscan mejorar la calidad del servicio, generar alianzas de inclusión social, gestionar adecuadamente los residuos, conservar los recursos naturales, fortalecer las competencias del talento humano, entre otros. Se destaca el apoyo a la formación académica, a través de la alianza con la Agencia para la Reincorporación y Normalización, ARN, de 20 personas; y también, mediante el convenio con la UIS “Becas Buena energía para tu proyecto de vida” que beneficia a estudiantes de bajos recursos, motivando la educación superior.

Se adelantaron procesos de contratación competitivos, responsables y transparentes, los cuales generaron 3.278 empleos, para el desarrollo de los territorios de la zona de influencia de ESSA. En esta dinámica, los proveedores y contratistas de la región tuvieron una participación del 21%, con contratos por $101.249 millones.

En el componente ambiental, la empresa continuó conservando de manera voluntaria 229 especies y 408 hectáreas de bosques a través de la finca Altamar, el proyecto BanCO2, el Bioparque Móncora y los proyectos de expansión del Sistema de Transmisión Regional – STR.

ESSA es una empresa sólida, que sigue contribuyendo al desarrollo y crecimiento de Santander, que se evidencia en los resultados financieros presentados. En 2021, la empresa obtuvo un EBITDA de $476.062 millones, con ingresos totales por $1.464.814 millones y una utilidad neta de $235.644 millones.

Estos logros se obtuvieron gracias a la gestión realizada por el equipo humano de ESSA y el personal de las empresas contratistas, que aportan al propósito empresarial de ESSA Grupo EPM, de contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.

Para ampliar esta información, invitamos a consultar el Informe de Sostenibilidad 2021, en www.essa.com.co.

Fuente: Prensa ESSA.

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

viernes, 29 de abril de 2022

Balance en rendición de cuentas de la CAS

Alexcevith Acosta
Director de la Cas
San Gil, Santander.- Un pormenorizado balance de gestión, del último años, presentó el equipo de la Corporación Autónoma Regional de Santander -CAS- que dirige Alexcevith Acosta.

Con la asistencia de organizaciones, veedurías, administraciones municipales, instituciones del sector ambiental, organismos de control, medios de comunicación, juntas comunales, líderes y comunidad de los 74 municipios de jurisdicción de la CAS (presencial y virtual), se realizó la Audiencia de Rendición de Cuentas a la Ciudadanía, sobre los avances y logros de la vigencia 2021.

Durante la jornada se dio a conocer que el avance de cumplimiento general del Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2012 – 2021 fue del 86%:

Sobre los avances de cumplimiento en los Cinco Retos del PAC 2020 -2023, se presentó lo siguiente:

Reto 1. Gobernanza y Gestión del Agua, Avance del 78%, con acciones tales como:

Se llevó a cabo la reconformación de seis consejos de Cuenca de los POMCAS: Río Sogamoso, Río Opón, Río Carare Minero, Río Medio y Bajo Suarez, Río Lebrija Medio y sus afluentes.

Mediante Convenio ejecutado con ECOPETROL y UNISANGIL, se realizó la línea base del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico PORH de las quebradas La Gómez, Islitas, Pescado, Caño Peruétano y de la Ciénaga de Paredes, de los Municipios de Sabana de Torres y Puerto Wilches.

Se avanzó en el desarrollo del convenio de cooperación INSPIRAGUA, entre la CAS, la Gobernación y la Autoridad Holandesa DWA, priorizando actividades en la Quebrada Curití y en el Corredor del Manatí, en las ciénagas de Paredes, Yarirí, Montecristo y Corredor. 


Se inició la fase de planeación del Programa Interinstitucional Regional de Monitoreo del Recurso Hídrico, PIRMA, para estructurar una red de estudios hidrológicos y meteorológicos, para la caracterización de las fuentes hídricas de Santander.

Reto 2. Planeación y ordenamiento del Territorio, Avance del 100% en acciones tales como:

Se trabajó en dos líneas:  garantizar la inclusión de estrategias de gestión del riesgo y adaptación del cambio climático, en los instrumentos de Planeación y, por otro lado, dar apoyo, asesoría y asistencia a los municipios que están en su proceso de actualización, revisión, elaboración y adopción de los Esquemas y Planes de Ordenamiento Territorial.

Se fortalecieron los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo; adelantamos estudios básicos de amenaza por movimientos en masa, inundación y avenidas torrenciales; y dimos asistencia técnica, a través del préstamo de maquinaria, para rehabilitación de vías terciarias, y actuaciones frente a emergencias y desastres, en varios municipios.

Resaltamos la formulación participativa del nuevo Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2022-2033.

Reto 3. Territorio Resiliente al cambio climático, Avance del 94% en acciones como:

Desde la Corporación se han realizado distintos procesos de restauración, rehabilitación y recuperación ecológica, implementando acciones como: restauración pasiva de más de 433 hectáreas; establecimiento de 155 hectáreas de plantaciones protectoras, productoras y sistemas silvopastoriles; protección recuperación y aislamiento de afloramientos y zonas de recarga hídrica.

A través de la estrategia “Un millón de árboles y amigos”, llegamos a la meta de 500 mil árboles disponibles, de los cuales ya establecimos 350 mil. 

En la línea de Tratamiento de Aguas Residuales resaltamos el Convenio con UNISANGIL que permitió el diseño y puesta en funcionamiento de un prototipo de Cavitación Hidrodinámica en el río Fonce. Construcción de 158 unidades sanitarias en vivienda rural dispersa; construcción de las PTAR de Cabrera y El Palmar; la instalación de 62 beneficiaderos de café en los municipios de la microcuenca del río Fonce; y la instalación de 30 beneficiaderos en producciones porcícolas para la fertilización y la generación de biogás domiciliario.

Reto 4. Santander Biodiverso, Avance del 55% en acciones tales como:

Establecimiento del convenio con CORPOBOYACA para formular el Plan de Manejo del complejo del páramo Iguaque Merchán; la alianza con WWF para la delimitación de la Declaratoria de Bosque Seco en el Cañón del Chicamocha; y el memorando de entendimiento con AUNAP, para el fomento a pescadores artesanales y pequeños acuicultores.

Convenio con ECOPETROL, que permitió la formulación de un plan de inversiones tempranas y la guía de manejo del DRMI Humedal San Silvestre; así como labores de limpieza y recolección de residuos y material vegetal flotante.

Conformación de una plataforma colaborativa; la participación en el Plan de Acción Regional para la conservación del Manatí y la edición de la Guía para el manejo de varamientos de esta especie. Así como la creación de la Red Nacional de Conservación del Cóndor Andino, con el fin de articular los planes, proyectos, estudios y actividades que, se realizan en el país, sobre esta especie.

Reto 5. Gobierno Inteligente, Abierto y Digital, Avance del 42%, en acciones como:

Se logró la implementación del Modelo Integrado MIPG; recertificación de calidad ICONTEC; y reducción de facturas de consumo de servicios públicos.  Actualización del Plan Estratégico de las TIC; que además de infraestructura y conectividad, contempla el diseño de una plataforma de conocimiento con tecnologías como Big data, inteligencia artificial y blockchain, entre otras. También logramos tener toda la contratación en línea a través de la implementación del SECOP 2. 

Hoy, tenemos un Sistema de Educación Ambiental más presente y robusto: 74 CIDEAS, 60 PRAES, 6 PROCEDAS y 2 PRAUS en marcha. Adopción del Plan Decenal de Educación Ambiental; participación en la creación de la Comisión Regional de Educación CREANOR y firmamos el Pacto Nacional por la Educación, en la cumbre del SINA 2021. 

Se activaron los 19 Nodos de la Red de Jóvenes Conectados Ambientalmente y se establecieron alianzas y sinergias con gremios como: FEDECACAO, FEDECAFÉ, PORKCOLOMBIA, PISCICOLA SAN SILVESTRE, FEDEGAN y del sector transporte para mejorar procesos e incorporar prácticas sostenibles.  Se identificaron 32 nuevas iniciativas de negocios verdes, para llegar a 104 en la CAS. 

Fuente: Oficina de Prensa CAS

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co